“偷工減料”這個詞大多數(shù)采購商是比較抵觸的，聲明我要采購好質量的鋼格柵，但我們按好質量的給采購商報價過去，又反應你家的價格較高了，每家的生產(chǎn)用料多少不同價格肯定不相同，既然聲明要用好的質量，那我們就是按國標鋼格柵的報價，肯定不存在偷工減料這個問題，一分價錢一分質量，無論每種產(chǎn)品都是一種等價交換的交易。
針對部分鋼格柵小廠家給出不尋常的低價問題：廠家利潤空間如果被壓縮到最小的時候，其實有些鋼格柵公司還在拼命的賺錢。有些鋼格柵廠家有可能單方面的降低鋼格柵材料的標準來降低成本也就是我們說的偷工減料。這些成本具有極大的彈性，如果嚴格按照鋼格柵加工標準規(guī)定，鋼格柵廠家的利潤自然被壓縮，但由于鋼格柵行業(yè)缺乏必要的監(jiān)管，因此有些鋼格柵廠家極容易做手腳。
其實整個鋼格柵工程均為可控成本，既然可控，有些鋼格柵廠家就有動力將成本做到最小化。 隨著鋼格柵市場競爭的加劇，需求的疲軟，鋼格柵企業(yè)的日子更不好過。在這種背景下，有些鋼格柵企業(yè)轉移成本的動力就十分充足，另辟蹊徑降低成本的欲望也就越強烈。不少的鋼格柵企業(yè)或多或少的在可控成本方面做足了文章。下面我就給你結合案例詳細的剖析一下。
1、鋼格柵廠家的“減法”
很多鋼格柵采購對鋼格柵產(chǎn)品的關心力度明顯不足，也有很多人對鋼格柵產(chǎn)品的知識極為匱乏，鋼格柵公司有動力利用采購者的上述心理和缺陷在相關環(huán)節(jié)偷工減料，以降低人工成本和材料成本。
近來屢有鋼格柵產(chǎn)品被曝做工過于粗糙，就是基于這樣的邏輯。盡管這種藐視合同、不盡道德的行為屢遭詬病，卻也是屢禁不止。
拿一家鋼格柵貿(mào)易公司為例，本來鋼格柵設計圖里，扁鋼之間的中心間距是30厘米，他們實際做成凈空32。扁鋼的厚度5毫米實際采用4.5毫米的扁鋼材料。公司一技術員說“不可能每塊鋼格柵都偷用減料的，剛開始時做了10幾噸足量的鋼格柵應付檢查，后面的都是采用了“優(yōu)化”技術。
以一塊鋼格柵為例，按照設計，標準重量應該在48.5千克左右，經(jīng)過“優(yōu)化”“節(jié)約”每塊可少用9.5多公斤材料。最大的“節(jié)約”就是縮短事關鋼格柵扁鋼的實際使用長度，既省料也省工。鍍鋅費用也省不少。 最終算下來，實際原材料使用量少了很多，高達40多噸，都轉換成了利潤。
2、虧本的訂單做到不虧
即便虧本。有的鋼格柵訂單仍然有廠家敢做。原因在于他可以通過節(jié)約鋼格柵原材料使用量拉平損失。還能從中獲利。
比如：有一個鋼格柵貿(mào)易公司以低于成本的價格接了一個化工廠鋼格柵工程，他們公司拿到工程后自己不加工，向外轉包。但按照合同定的價格，他再轉包肯定是虧本的，于是，通過削減鋼格柵用材，騰挪利潤空間，偷工減料便成了通行規(guī)則。鋼格柵實際鋪設面積大概5000多平米， 按照標準計算，使用鋼格柵大約240噸左右，實際使用還不到200噸。正面臨“偷工減料”的指控。經(jīng)過“優(yōu)化”“節(jié)約”，節(jié)約了40多噸鋼格柵產(chǎn)品。這家公司還理直氣壯說：“我們節(jié)約了材料，但對鋼格柵的質量一般沒有影響，因為如果按照設計圖紙去做，這個活根本沒法干。
對于采購者而言，鋼格柵企業(yè)在產(chǎn)品上偷工減料，勢必損害采購者的利益，但有些采購商家就是為了圖便宜，主動要求廠家降低質量來代替國標鋼格柵施工，所以生產(chǎn)廠家也可以滿足客戶要求，但做什么質量的鋼格柵必須和采購商表明清楚，千萬禁止高質量的價格做出低質量的鋼格柵來欺騙客戶。對于其他有良心的鋼格柵企業(yè)而言，部分鋼格柵企業(yè)的不檢點行為勢必對合法經(jīng)營的鋼格柵企業(yè)帶來成本方面的沖擊，在鋼格柵行業(yè)洗牌中，這些合法鋼格柵企業(yè)有可能被洗掉。畢竟對于鋼格柵企業(yè)而言，資金比品牌甚至更為重要。
